有关分析培训班

DISC TALENT 在马来西亚开办了一场两天的 DISC 与激励因子测评及团队诊断分析培训。

DISC TALENT 从 2016 年进入马来西亚以来,一直把做好测评工具的汉化,打磨出贴近马来西亚企业的产品,作为首要目标。从 2016 年至今,DISC TALENT 的培训班也持续了多年的时间,

在此期间里孵化了 2000 多位学生,DISC TALENT 的种子也悄悄被带到了全国的领域。

 

尽管培训班的内容和形式越来越成熟,我们对于产品的打磨和迭代,我们也从未停歇过。

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SUMO 老师,从DISC与激励因子报告展开课程内容,提到了阅读报告的几个基础要点:

什么是自然风格,什么是适应风格?

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自然风格
 

自然状态下的行为风格。它一定程度上反映了我们的本我状态,通常来说比较不容易改变。自然风格也是我们结合过往经历,在当前情境下表现出来的潜意识行为。我们在极度压力下或者疲劳的状态,一般也会呈现出自然风格。

适应风格
 

适应状态下的行为风格。它是自我在面对环境要求、期许时的协调行为,一般来说比较容易改变。适应风格呈现出个人有意识地根据现有环境采取恰当的反应,比如职场环境、岗位要求、人生目标……

什么是能量线?

在DISC柱状图表中,能量线是指50分位值的那条粗线。它表示我们在做相关维度的事情时,如果高于能量线,说明更加有能量、投入、专注、忘我。如果我们在某个维度上做了跨越能量线的事情,比如一个低I的人被要求在众人面前分享,会很容易消耗自身能量。相反,如果是让高I的人在众人面前分享,他并不会感觉到消耗能量,甚至会产生更多的能量。

在了解了图表的基础要点后,SUMO 老师通过讲述案例的方式,带领学员们了解了DISC背后的理论,以及四种行为情境:

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在DISC四个维度下,可以根据高于能量线、低于能量线划分出两个不同的倾向性。比如,高D的人倾向于表现出直接、紧迫的行为,而低D的人倾向于表现出间接、耐心的行为。

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在深入了解了DISC不同的风格类型之后,SUMO 老师也明确地提到,DISC的工具是用来帮助我们高效准确地认知“人”,而不是贴标签。由此单维度的DISC分类并不能概括一个人,四种行为风格其实都存在于我们身上,只是在不同的情境下我们习惯于采取某些特定的应对行为。大多数人通常表现出的DISC图表是双高、三高。

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本期培训班调整了激励因子部分的占比,增加了针对不同激励因子的运用和讨论,以及DISC如何与激励因子形成有机结合。发掘个人的内在驱动力,可以如何有效地进行行为风格的发展和调整。

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激励因子 根据您的价值观和信念来描述您。了解动机有助于揭示您的喜好以及您做什么的原因。

为了使工作取得一致的卓越绩效,让我们的动力对我们的工作感到满意是至关重要的。

例如,一位DC型的技术员工想要成为一名管理者,探讨他的激励因子可以帮助我们更好地理解,他为什么想要成为一名管理者(什么因素在驱动着他)?以及他在成为管理者的途中,可能需要如何调整自己的行为,来适应岗位要求?甚至这时候激励因子又可以如何促动着他认知自己、发展自己?

 

DISC TALENT 的激励因子分为七种,分别是:唯美导向、实用导向、个人导向、权力导向、社会导向、传统导向、理论导向。

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团队诊断分析培训班

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在参与了两天测评工具的培训之后,学员们掌握了如何帮助他人解读报告的知识。那么针对一个真实团队,我们可以如何从报告切入诊断与分析呢?

 

这里就不得不提到 DISC TALENT 另外的版权内容——DISC 团队轮图&激励因子团队轮图。关于轮图的知识讲解,其实也是融入在前一天的培训课程中的,第二天的内容主要是针对轮图工具如何使用,如何结合真实的场景,把工具的价值最大化呈现出来。

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团队是组织的重要组成部分,一个高效能的团队可以为组织发展提供源源不断的动力,相反一个频频出现问题导致士气低迷的团队,可能会成为组织发展的绊脚石,影响的可能不仅仅只是某个单一模块。

那么轮图工具可以帮助我们做到哪些呢?

主要是微观技术,借助DISC轮图呈现出团队中的真实互动过程,这样的互动过程放在当前组织发展的大背景下,以及当前的市场环境中,是否有利于业务的推动。当我们把这些从团队中的可能性问题拿出来,进行分类、比对、验证、推演,可以找到团队问题的解决策略。而激励因子可以帮助团队成员齐心协力迎接挑战,并展开有效的行动。

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DISC团队轮图,有哪些具体的分析策略?

1、 通过团队成员的DISC分布和位移,可以看出团队倾向性。如一个纯技术工种的团队,整体应该偏向于DISC左半球(注重分析,强调事实、数据),但发现大多数人的适应风格都在往右半球迁移,那么作为团队领导者可能需要知道原因是什么?是否合理?

2、 团队成员DISC的移动方向、距离,在一定程度上可以看出每个人在环境中如何调节自己的行为,基于岗位的要求,是否应该需要这样的调节?

3、 DISC轮图中有八大角色,每个角色的人数占比如何。团队中是否有重要角色的缺失?

4、 团队整体的12项行为特质排序,是非常客观的参照,可以看到团队整体的行为特点,是否在业务推进中发挥出了团队优势,以及团队劣势是如何被规避的?

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激励因子团队轮图,有哪些具体的分析策略?

1、 团队中哪些激励因子占比高?团队现行的激励措施对于大多数人是否合理,是正作用还是负作用?

2、 轮图中看到个别成员的激励因子明显区别与团队整体趋势,要如何采取针对性的激励手段

3、 在进行团队内部调整时,哪些人是积极配合,哪些人是阻碍?他们呈现出的态度是否和他们的激励因子相关,如果是,实施方式要如何调整?

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以上仅仅只是一些策略分析的片段展示。认证课的现场一共分成四个顾问小组,每个小组认领一个真实团队的案例。每个人代入自己的顾问视角,在经过激烈的讨论后,给出了针对这个团队的分析策略。

 

这些真实的团队案例都是由现场学员自己带过来的,所以在顾问小组贡献了分析策略之后,案主也反馈了他们作为当事人对于策略的接受度。在讨论环节结束后,我们惊喜地发现,每位案主都非常认可DISC与激励因子的轮图分析工具,可以帮助我们快、准、狠地找到团队问题的症结所在。

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从通用的工具认证基础上,增加了工具如何应用在“团队诊断分析”的场景中,这不仅为很多外部顾问解决了燃眉之急——找到高效团队诊断分析的抓手,还为很多从事组织发展工作的企业HR,以及团队管理者提供了审视和提升团队效能的落地工具。

当然,DISC与激励因子的测评工具不仅仅可以应用在团队的诊断分析上,还可以应用在关于团队融合/沟通的工作坊中,还可以运用在各层级的员工教练上……

如果你对于 DISC TALENT 培训班的更新动向感兴趣,

可以联系我们,我们能够为大家揭秘!

電子郵件:disc.inquiry@gmail.com

電話:+6017 986 8589

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