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DISC - Newsletter #071 调整你的领导风格


1:主导地位-高“ D”风格

•允许他人做事时不要过多或不合时宜地干涉。

•参加小组而不期望总是有指挥权。

•修改发出订单的趋势。

•通过参与性合作行动来争取他人的意见和支持。

•称赞和赞扬出色的工作。

•让同事和员工知道您意识到,您和其他人会犯错是很自然的事情。

•委派任务时,请赋予一些权限以及责任。


2:影响力-高“ I”风格

•改善您的后续工作。

•监控社交活动,使其与业务和生活的其他方面保持平衡。

•从列表中写下并工作,这样您就知道该做什么和何时做。

•优先考虑活动,并按重要性顺序关注任务。

•在做事时变得更有条理和有秩序。

•从一天的凌晨开始,解决一天不那么吸引人的任务。

•注意您的时间管理。

•检查以确保您正在执行已知的任务或目标。


3:稳定性–高“ S”风格

•通过承担超出舒适水平的更多(或不同的)职责来舒展身体。

•增加您的思想和言语表达。

•通过更快地进入一些项目来加快您的行动。

•降低自我敏感性,以免受到同事的负面影响。影响自己的表现。

•学习更快地适应现有做法的变化或完善。

•增强自信技巧。


4:认真–高“ C”风格

•修改对他人工作的批评(无论是说出还是说出话)。

•减少检查次数,或仅检查关键事项(相对于所有事项),以使流程能够继续。

•放松情绪控制;进行更多的水冷却器交互。

•接受一个事实,那就是您可以拥有高标准而又不期望完美。

•偶尔面对您不同意的同事(或老板),而不是回避或无视他们(并无论如何,你想做什么)。

•降低过度准备的趋势。



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