1：主导地位-高“ D”风格
•允许他人做事时不要过多或不合时宜地干涉。
•参加小组而不期望总是有指挥权。
•修改发出订单的趋势。
•通过参与性合作行动来争取他人的意见和支持。
•称赞和赞扬出色的工作。
•让同事和员工知道您意识到，您和其他人会犯错是很自然的事情。
•委派任务时，请赋予一些权限以及责任。
2：影响力-高“ I”风格
•改善您的后续工作。
•监控社交活动，使其与业务和生活的其他方面保持平衡。
•从列表中写下并工作，这样您就知道该做什么和何时做。
•优先考虑活动，并按重要性顺序关注任务。
•在做事时变得更有条理和有秩序。
•从一天的凌晨开始，解决一天不那么吸引人的任务。
•注意您的时间管理。
•检查以确保您正在执行已知的任务或目标。
3：稳定性–高“ S”风格
•通过承担超出舒适水平的更多（或不同的）职责来舒展身体。
•增加您的思想和言语表达。
•通过更快地进入一些项目来加快您的行动。
•降低自我敏感性，以免受到同事的负面影响。影响自己的表现。
•学习更快地适应现有做法的变化或完善。
•增强自信技巧。
4：认真–高“ C”风格
•修改对他人工作的批评（无论是说出还是说出话）。
•减少检查次数，或仅检查关键事项（相对于所有事项），以使流程能够继续。
•放松情绪控制；进行更多的水冷却器交互。
•接受一个事实，那就是您可以拥有高标准而又不期望完美。
•偶尔面对您不同意的同事（或老板），而不是回避或无视他们（并无论如何，你想做什么）。
•降低过度准备的趋势。
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