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DISC - Newsletter #081 我们来聊聊团队管理...



如果您在三个月前和我们聊领导力发展这个话题,那有太多可以说了。但现在,情况不同了…

当整个世界都在与新冠病毒作斗争时,各个企业正受到前所未有的挑战。技术是生存的关键,远程办公几乎成为了主流,这场全球性的灾难将会带来的后果,更多的人还处在一知半解的状态。


事实就是如此,领导力发展在此刻成了重中之重。如果您的团队不尽快着手于积极地参与和培养领导者,那么面对几个月后即将出现的新常态,您的团队又该何去何从呢?


不如领先一步,现在就开始着手吧!


为什么在任何情况下,团队中培养领导者都是最重要的?原因有以下几点:


新员工的成本高

-内部发展才是重中之重-

您知道招聘的成本很高,但你知道吗?一次的招聘失误组织会付出多少代价!


要知道,招聘一个职位的隐性成本其实是很高的,这也就是为什么Job Benchmarking如此重要。当你可以在引进一位员工前用科学的工具来跟踪和预测工作需求时,就大大降低了雇佣到错误员工的风险。


并且,在领导岗位的招聘上,这种风险会明显增加。一个不合格的领导会破坏生产力和公司文化。那么,何不将注意力转移到现有的员工身上,让他们去担任更高的职位呢?员工敬业度的提高更有助于盈利。这是一个双赢!


尤其是现在,正是你发现团队中佼佼者的最佳时机。在未来的晋升中,要记住这些人,因为你已经看到了他们在极端压力下的优秀表现。

留住顶尖人才

领导力发展不仅对你的企业具有成本效益,还能帮助你在团队中留住顶尖人才。研究表明,63%的千禧一代感到自己工作中缺乏领导力方面的发展,这在考虑人力资本危机时是一个巨大的问题。


领导职位的空缺是因为员工没有得到发展。


如果你不能给你的员工他们所需要的发展,他们就会离开。这意味着你需要招聘更多的新员工,正如刚刚解释的那样,这将大大增加你的成本。随之而来的,还有招聘的压力,从而导致草率的招聘,最终让你付出更多的长期成本。


如果你早已发现,并且你的团队情况并不妙…… 那么就尽快通过真正地投资于团队来解决问题:与那些潜在的领导者一起工作,并为他们提供工作环境中需要的东西。


在困难时期,你不得不考虑到团队成员的生计问题。尽管全球市场的未来仍有待观察,但历史数据和常识表明,留住和培养有才能的员工对于企业才是最有财务意义的。


依托测评的力量

意识到了领导力发展的重要性后,接下来该如何将它变现呢?

领导力发展和改善沟通的关键是要有一个坚实的基础。而这种基础,测评可以帮助你实现,可以通过使用诸如DISC TALENT之类的评估来揭示,释放和实现人的潜力来建立基础。


通过了解自己的长处和短板,你便有机会把这些短板转化为机会。


培养领导者 促进组织发展

人力资本危机不会对您的组织产生大的影响!因为解决方案就在你面前,就是你现有的团队。通过在公司内部培养领导者、留住顶尖人才,并利用测评取得成功,你就已经在竞争对手中遥遥领先了。


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www.disctalent.com



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