有关分析培训班

DISC TALENT 在马来西亚开办了一场两天的 DISC 与激励因子测评及团队诊断分析培训。

DISC TALENT 从 2016 年进入马来西亚以来，一直把做好测评工具的汉化，打磨出贴近马来西亚企业的产品，作为首要目标。从 2016 年至今，DISC TALENT 的培训班也持续了多年的时间，

在此期间里孵化了 2000 多位学生，DISC TALENT 的种子也悄悄被带到了全国的领域。

尽管培训班的内容和形式越来越成熟，我们对于产品的打磨和迭代，我们也从未停歇过。

DR SUMO，从DISC与激励因子报告展开课程内容，提到了阅读报告的几个基础要点：

什么是自然风格，什么是适应风格？

自然风格

自然状态下的行为风格。它一定程度上反映了我们的本我状态，通常来说比较不容易改变。自然风格也是我们结合过往经历，在当前情境下表现出来的潜意识行为。我们在极度压力下或者疲劳的状态，一般也会呈现出自然风格。

适应风格

适应状态下的行为风格。它是自我在面对环境要求、期许时的协调行为，一般来说比较容易改变。适应风格呈现出个人有意识地根据现有环境采取恰当的反应，比如职场环境、岗位要求、人生目标……

什么是能量线？

在DISC柱状图表中，能量线是指50分位值的那条粗线。它表示我们在做相关维度的事情时，如果高于能量线，说明更加有能量、投入、专注、忘我。如果我们在某个维度上做了跨越能量线的事情，比如一个低I的人被要求在众人面前分享，会很容易消耗自身能量。相反，如果是让高I的人在众人面前分享，他并不会感觉到消耗能量，甚至会产生更多的能量。

在了解了图表的基础要点后，DR SUMO 通过讲述案例的方式，带领学员们了解了DISC背后的理论，以及四种行为情境：

在DISC四个维度下，可以根据高于能量线、低于能量线划分出两个不同的倾向性。比如，高D的人倾向于表现出直接、紧迫的行为，而低D的人倾向于表现出间接、耐心的行为。

在深入了解了DISC不同的风格类型之后，DR SUMO 也明确地提到，DISC的工具是用来帮助我们高效准确地认知 “人”，而不是贴标签。由此单维度的DISC分类并不能概括一个人，四种行为风格其实都存在于我们身上，只是在不同的情境下我们习惯于采取某些特定的应对行为。大多数人通常表现出的DISC图表是双高、三高。

本期培训班调整了激励因子部分的占比，增加了针对不同激励因子的运用和讨论，以及DISC如何与激励因子形成有机结合。发掘个人的内在驱动力，可以如何有效地进行行为风格的发展和调整。

激励因子根据您的价值观和信念来描述您。了解动机有助于揭示您的喜好以及您做什么的原因。

为了使工作取得一致的卓越绩效，让我们的动力对我们的工作感到满意是至关重要的。

例如，一位DC型的技术员工想要成为一名管理者，探讨他的激励因子可以帮助我们更好地理解，他为什么想要成为一名管理者（什么因素在驱动着他）？以及他在成为管理者的途中，可能需要如何调整自己的行为，来适应岗位要求？甚至这时候激励因子又可以如何促动着他认知自己、发展自己？

DISC TALENT 的激励因子分为七种，分别是：唯美导向、实用导向、个人导向、权力导向、社会导向、传统导向、理论导向。

团队诊断分析培训班

在参与了两天测评工具的培训之后，学员们掌握了如何帮助他人解读报告的知识。那么针对一个真实团队，我们可以如何从报告切入诊断与分析呢？

这里就不得不提到 DISC TALENT 另外的版权内容——DISC 团队轮图&激励因子团队轮图。关于轮图的知识讲解，其实也是融入在前一天的培训课程中的，第二天的内容主要是针对轮图工具如何使用，如何结合真实的场景，把工具的价值最大化呈现出来。

团队是组织的重要组成部分，一个高效能的团队可以为组织发展提供源源不断的动力，相反一个频频出现问题导致士气低迷的团队，可能会成为组织发展的绊脚石，影响的可能不仅仅只是某个单一模块。

那么轮图工具可以帮助我们做到哪些呢？

主要是微观技术，借助DISC轮图呈现出团队中的真实互动过程，这样的互动过程放在当前组织发展的大背景下，以及当前的市场环境中，是否有利于业务的推动。当我们把这些从团队中的可能性问题拿出来，进行分类、比对、验证、推演，可以找到团队问题的解决策略。而激励因子可以帮助团队成员齐心协力迎接挑战，并展开有效的行动。