1：主导地位-高“ D”风格
•提及他们的成就，向上流动性和领导潜力。
•忽略个人评论并关注他们的业绩记录：“琼斯，您每个月都超出了我们公司的目标 在过去的一年中，除了这里的高级官员以外，其他任何人都花了更多的时间。首席执行官着眼于您 即将到来的副总裁职位。”
2：影响力-高“ I”风格
•在合法应得的情况下，直接向他们称赞。
•提及他们的魅力，友善，创意，说服力和/或外观（或更好的是，以上所有）。
•他们愿意接受“普遍赞誉”：“我们很幸运能与您在一起，迪。您真是一颗宝石。”
3：稳定性–高“ S”风格
•提及他们的团队合作和可靠性。
•评论别人如何看待他们，他们与同事相处得如何，以及他们之间建立关系的重要性 公司一直在努力。
•冒昧会引起他们的怀疑，所以要坚持称赞他们所做的事情，而不是个人的属性。
4：认真–高“ C”风格
•提及他们的效率，思考过程，组织，持久性和准确性。
•除非您非常了解个人和专业评论，否则不要混在一起。
•一位C告诉我们：“赞美对我没有多大意义，但是我确实不时喜欢真诚，发自内心的赞赏。”
• 赞美要简单明了。
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